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      日前，國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布了《關(guān)于新時(shí)代改革“再出發(fā)”加快建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的意見(jiàn)》，推動(dòng)電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，著(zhù)力構建能源互聯(lián)網(wǎng)；培育壯大發(fā)展新動(dòng)能，創(chuàng )新能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)；擴大開(kāi)放合作共享，打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈；堅定推進(jìn)電力改革，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用；變革管理體制機制，努力增強企業(yè)內生動(dòng)力；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，推動(dòng)質(zhì)量效益型發(fā)展；深化三項制度改革，調動(dòng)激發(fā)干部職工活力；創(chuàng )新國際業(yè)務(wù)發(fā)展方式，推動(dòng)國際化再上新臺階

       這一切都在釋放一個(gè)信號——國家電網(wǎng)的改革之路將越走越寬。

擴大開(kāi)放、合作

國家電網(wǎng)混改舉措頻頻

      今年年初，國家電網(wǎng)公司創(chuàng )造性提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰略目標，體現了公司黨組高度的政治擔當和責任擔當?！叭蛢删W(wǎng)”戰略的本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)思維，發(fā)揮電網(wǎng)的樞紐作用，推動(dòng)堅強智能電網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同并進(jìn)，構成能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游和全社會(huì )共享發(fā)展成果，全面體現了開(kāi)放、合作、共贏(yíng)的新思維、新理念。

       國家電網(wǎng)公司在建設“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過(guò)程中，必然需要各界力量的廣泛   參與支持，混合所有制改革將為此提供良好的契機和模式。在新形勢下的混改工作中，國家電網(wǎng)公司需要以達成戰略目標為導向開(kāi)放混改領(lǐng)域并有針對性地推進(jìn)混改，各界資本要對能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢有清晰認識，對自身發(fā)展精準卡位，清晰參與混改的目標和模式，積極參與能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事業(yè)。

       2018年年底以來(lái)，國家電網(wǎng)公司加快混合所有制改革，在特高壓直流輸電、增量配電、綜合能源服務(wù)、抽水蓄能、通用航空、金融等領(lǐng)域，積極吸引社會(huì )投資，放大國有資本功能。

擴大開(kāi)放、合作，

國家電網(wǎng)混改舉措頻頻

      為強化資源統籌配置和集中運作，服務(wù)和支持電網(wǎng)發(fā)展，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，國家電網(wǎng)公司學(xué)習借鑒國內外大型企業(yè)集團實(shí)踐經(jīng)驗，積極拓展金融業(yè)務(wù)，通過(guò)加強金融資產(chǎn)集中管理、建立統一金融產(chǎn)業(yè)平臺、設立金融專(zhuān)業(yè)子公司等一系列操作，形成了資金管理、保險保障、資產(chǎn)運營(yíng)等金融業(yè)務(wù)體系。近兩年來(lái)，國家電網(wǎng)公司深入貫徹黨的十九大和第五次全國金融工作會(huì )議精神，適應國家監管政策要求，推動(dòng)金融業(yè)務(wù)調整功能定位、調整業(yè)務(wù)布局、調整資本結構、調整管理關(guān)系、加強協(xié)同管理、加強風(fēng)險防控、加強黨的建設，開(kāi)啟了金融業(yè)務(wù)改革創(chuàng )新發(fā)展新征程。

      作為國家電網(wǎng)公司的金融專(zhuān)業(yè)平臺，英大集團與各金融企業(yè)建立資本紐帶關(guān)系，通過(guò)法人治理對金融資產(chǎn)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理、集團化運作。2018年底，英大集團注冊資本315億元，管理資產(chǎn)規模約8200億元，2018年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入245億元，實(shí)現利潤約120億元。

       2019年，對接“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰略目標，英大集團擬定了建設“三化兩融”國際一流金融控股集團的子戰略，為公司新時(shí)代戰略在金融板塊落地保駕護航。打造“數字化、市場(chǎng)化、規范化”的金融控股集團，堅守“能源金融、集團金融”的特色優(yōu)勢。

國網(wǎng)混改最新舉措

       國家電網(wǎng)公司推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設，為公司金融單位業(yè)務(wù)帶來(lái)了新的改革創(chuàng )新發(fā)展契機。一是線(xiàn)上金融實(shí)現新突破。二是業(yè)務(wù)模式實(shí)現新突破。三是管理模式實(shí)現新突破。

      金融資產(chǎn)上市是國家電網(wǎng)公司推進(jìn)混改的重要舉措，有利于優(yōu)化金融單位體制機制，建立持續的資本補充渠道，提升金融業(yè)務(wù)發(fā)展能力、盈利能力和品牌價(jià)值，更好地支撐國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰略目標落地。

      同時(shí)，也有利于推動(dòng)國家電網(wǎng)旗下上市公司業(yè)務(wù)轉型升級，提高其資產(chǎn)質(zhì)量，夯實(shí)盈利能力，帶動(dòng)社會(huì )資本與公司共享改革發(fā)展成果。